4月21日上午，济南产发集团召开2023年一季度经营分析会，系统总结集团一季度经营与运行情况，对二季度经营工作进行安排部署。产发集团党委书记、董事长黄蓓出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理孔令伟对一季度经营运行情况进行点评，集团领导班子成员、外部董事参加会议，党委委员、副总经理褚征主持会议。

会上，运营管理部、投资发展部、财务管理部分别汇报了集团一季度经营运行总体情况、投资及招商引资情况、预算执行情况。产发科技集团、产发资本集团、产发园区集团、济粮集团、企管集团、市工程咨询院、金德利集团、小鸭控股集团、齐鲁化纤集团、元首集团、金钟科技集团、澳利集团、中和碳公司依次汇报了一季度经营运行情况和二季度工作计划。

黄蓓指出，今年以来，集团上下认真落实市委、市政府工作部署，牢牢把握高质量发展这一首要任务，紧扣“11452”工作体系和全年目标任务，坚持系统思维，全力以赴稳增长、促提升，各项工作稳步开局，呈现稳中有进的良好态势。一季度，集团营业收入同比增长20.5%，利润同比增长31.7%，实现了“开门红”。

对于下一步工作，黄蓓要求，集团上下要铆足干劲、真抓实干，奋力交出“双过半”的过硬答卷。要咬定目标不放松，坚定信心不动摇，以抓投资、调结构、促改革、强创新、谋协同为手段，精准发力，奋力按下“拼经营”的快进键，跑出“稳增长”的加速度，确保实现年度时间过半、任务过半的目标。一要抓运营冲指标，要进一步增强紧迫感，对照目标找差距、定措施，抢抓最后有效工作时间，全方位开展工作。二要抓项目促投资，要加快产业投资步伐，走出去对接、洽谈项目，抓紧决策；要加快重点项目投资建设，持续秉承“项目为王、运营为王”理念，倒排工期、压紧节奏、压茬推进在建、新建、续建项目的步伐，确保完成项目投资进度；要加快招商引资的步伐，坚持“一把手”带头推进，集中精力开展图谱招商，实现招大引强的新突破。三要抓营销拓市场，各工业企业要树立大营销理念，瞄准市场需求进行开拓，大力实施战略营销、品牌营销、全员营销，将营销贯穿生产经营全过程。四要抓改革强创新，主动对标对表本行业本领域省级以上标杆企业，建立符合自身实际的对标对表指标体系，要持续高度重视科技创新工作，积极申报国家级高新技术企业、省、市瞪羚企业、专精特新企业，为集团高质量发展提供源源不断的内生动力。五要抓协同谋融合，集团相关职能部门要围绕直属企业，梳理集团产业协同与资源融合模式，尽快搭建产发资源要素融合及协同发展框架及产发数字运营体系的框架。

黄蓓强调，二季度是全年工作承上启下的关键阶段，对完成全年目标任务至关重要。时间紧迫、重压当前、重担在肩，集团各级各部门要切实增强紧迫感，以扛责任、扛任务、扛指标为使命担当，对标一流、鼓足干劲、主动摸高，推动各项目标任务落实落地，确保实现上半年时间任务“双过半”。

孔令伟在通报集团一季度主要工作完成情况时指出，今年一季度，集团经营状况呈现总体平稳、稳中有进的特征，主要经营指标稳中向好，顺利实现“开门红”。具体归纳为“一稳”、“两优”、“双提升”，“一稳”是经营环境稳，“两优”是经营业绩优、项目推进优，“双提升”是国企改革、科技创新持续提升。

对于下一步工作，孔令伟表示，二季度是生产经营的旺季，集团各部门各企业对照目标任务全力拼经营，冲刺二季度、确保双过半。他要求：一要锚定目标，精准发力，各项指标在时间安排上重心前移，确保二季度实现营收、利润“双过半”。二要优化管理，追求质效，提升企业发展能级，要积极向管理要效益，加强财务管理，积极挖掘潜力，加强内部协同，实现质的有效提升和量的合理增长。三要深化改革，创新驱动，进一步激发内生动力，以改革和创新为驱动助力集团跨越式发展。

集团各部室主要负责同志,各直属企业（单位）主要负责同志参加会议。